2013年1月31日，南明房產(chǎn)召開了金龍•長運(yùn)花苑項目年底監(jiān)理例會，南明房地產(chǎn)總經(jīng)理廖翊堯、工程部全體人員，施工單位負(fù)責(zé)人及技術(shù)人員，監(jiān)理單位總監(jiān)等相關(guān)人員參加會議。
    會議首先聽取了施工單位、監(jiān)理單位對前一階段施工進(jìn)展情況、安全質(zhì)量管理以及春節(jié)期間如何做好安全保衛(wèi)工作等情況匯報?？偙O(jiān)理工程師郭正東總監(jiān)強(qiáng)調(diào)，在下一階段的工作中，要進(jìn)一步做好監(jiān)理服務(wù)工作；其二，現(xiàn)場管理人員要提高認(rèn)識，鞏固安全工作成果，做好項目年底收尾工作及春節(jié)期間安全管理工作。
    廖翊堯總經(jīng)理對下一步工作提出了四點(diǎn)要求：第一，施工方要認(rèn)真做好項目清算工作，確保農(nóng)民工工資按時足額發(fā)放；第二，春節(jié)期間要做好工地防火、防盜工作，關(guān)閉工地大門，切斷施工電源，消除各類隱患，制定應(yīng)急預(yù)案，并把預(yù)案落到實(shí)處；第三，基礎(chǔ)資料要隨工程建設(shè)進(jìn)度同步進(jìn)行；第四、制定2013年的工作計劃，做到早計劃、早準(zhǔn)備、早實(shí)施。